Gestão de Portfólios é a atividade que tem por finalidade concretizar o planejamento estratégico da organização e, em última análise, da própria Força Aérea Brasileira (FAB), através do gerenciamento centralizado de uma ou mais carteiras de programas, projetos, produtos ou soluções científico-tecnológicas.
A Gestão de Portfólios de Ciência, Tecnologia e Inovação diz respeito apenas ao gerenciamento das iniciativas (programas, projetos, produtos e soluções científico-tecnológicas) que estejam relacionadas aos documentos de nível estratégico – e consequentemente, aos objetivos estratégicos – que digam respeito à inovação tecnológica.
Nesse escopo, a Gestão de Portfólios tem como principais objetivos:
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garantir o alinhamento entre a estratégia da organização e a execução de projetos;
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estabelecer parâmetros para evitar que projetos não prioritários consumam recursos da organização;
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permitir uma visão abrangente dos projetos e de determinados ativos de C,T&I, bem como as inter-relações entre os mesmos;
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agregar valor aos processos de seleção e priorização dos projetos que venham a constituir um portfólio; e
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aperfeiçoar o ciclo de gestão de portfólio a partir das lições aprendidas durante a execução dos processos correlatos.
Subdivide-se a Divisão de Gestão de Portfólios nas seções de Análise do Portfólio (SNP) e de Métodos e Processos de Gestão de Portfólios (SMP).
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